Veel mensen zijn gewend te werken met heldere plannen en voorspelbare processen. Vallen die weg, dan volgt vaak stilstand. De vaardigheid die dan telt, is werken met aannames: benoemen wat je denkt dat werkt, dat snel in de praktijk beproeven en bijsturen op wat je leert.
Harry Woldendorp wijst ook op de rol van leidinggevenden. Zij nemen onzekerheid niet weg met schijnzekerheid, maar maken bespreekbaar dat niet alles vooraf vaststaat. Daarnaast vraagt een bewegende omgeving dat prioriteiten steeds opnieuw tegen elkaar worden afgewogen.
Dit inzicht is een korte introductie in eigen woorden. Lees het volledige artikel op Multiraedt.
